في 31 يناير،شركة تايكسينغ المحدودةعقدت مؤتمر العمل السنوي وحفل توزيع الجوائز لعام 2026. مسترشدًا بروح الجلسة العامة الرابعة للجنة المركزية العشرين للحزب الشيوعي الصيني، نفذ المؤتمر بشكل كامل متطلبات النشر لمؤتمرات العمل السنوية لمجموعة الطاقة وشركة المواد الجديدة لعام 2026، ولخص بشكل منهجي إنجازات المهام المختلفة لشركة Taixing Co., Ltd. في عام 2025، وخطط بشكل علمي ورتب بشكل شامل أهداف التنمية والمهام الرئيسية لعام 2026.
وحشد المؤتمر جميع الكوادر والموظفين لتعزيز ثقتهم والعمل بجد، والسعي لكسب معركة "التغلب على الصعوبات والسعي إلى التقدم وتحسين الجودة والكفاءة"، وضمان الإنجاز الشامل لجميع الأهداف والمهام في عام 2026. وألقى تشانغ يوليانغ، أمين فرع الحزب والمدير العام لشركة تايشينغ المحدودة، كلمة ختامية، وترأس الاجتماع لي قوانغ يو، نائب أمين فرع الحزب ورئيس اتحاد العمال.
خلال فترة "الخطة الخمسية الرابعة عشرة" وفي عام 2025، حققت شركة تايشينغ المحدودة نتائج ملحوظة في التغلب على الصعوبات، ووضع أساس متين لبدء "الخطة الخمسية الخامسة عشرة". على مدى السنوات الخمس الماضية، ركزت الشركة على أعمالها الأساسية المتمثلة في مثبطات اللهب، والتغلب على الضغوط المتعددة واتباع طريق التطوير المتخصص والمكرر والمبتكر، وبناء أربع مزايا أساسية: المنتجات والتكنولوجيا والسوق والإدارة. كان عام 2025، باعتباره العام الأخير لـ "الخطة الخمسية الرابعة عشرة"، عام "خمسة تكاملات وتحسينات"، وتحقيق نمو مطرد في أداء الأعمال، وتعزيز السلامة وحماية البيئة، واختراق الاختناقات في التسويق، وتحقيق تقدم مزدوج في خفض التكاليف والابتكار، وتعزيز القوة من خلال بناء الحزب. لم تتغلب الشركة على الاختناقات التقنية طويلة الأمد مثل معالجة السائل الأم بهيدروكسيد الألومنيوم فحسب، بل نجحت أيضًا في تطوير العملاء الكوريين وحققت تصديرًا مباشرًا لمنتجات AP. وتأتي هذه الإنجازات نتيجة العمل الجاد الذي قام به جميع الكوادر والموظفين، وساهمت في بناء الثقة من أجل التنمية في عام 2026 وخلال فترة "الخطة الخمسية الخامسة عشرة".
باعتباره عامًا حاسمًا لبدء "الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، يجب على جميع مستويات شركة تايكسينغ المحدودة الاستجابة بحزم لدعوة شركة شاندونغ للطاقة إلى "العمل معًا من أجل التنمية والتغلب على الصعوبات بشجاعة"، والالتزام الوثيق بموضوع عمل شركة المواد الجديدة المتمثل في "التغلب على الصعوبات والسعي إلى التقدم، وتحسين الجودة والكفاءة"، وترسيخ أهداف العمل السنوية، وتنفيذ إدارة شاملة للميزانية. وشدد تشانغ يوليانغ على ما يلي:أولاًيجب إعطاء الأولوية لأعمال السلامة، والالتزام بمبدأ "السلامة أولاً، والوقاية أولاً، والإدارة الشاملة"، وإجراء تحقيقات وتصحيحات منتظمة لمخاطر السلامة لتحقيق التغطية الكاملة، وعدم وجود نقاط عمياء، وإدارة الحلقة المغلقة لتحديد المخاطر؛ثانيةيجب تكثيف تطوير السوق، مع التركيز على منتجات MCA ذات الجسيمات الكبيرة لاستهداف العملاء المحليين الرئيسيين وتوسيع أسواق المبيعات الخارجية بمنتجات AP؛ثالثويجب تعميق خفض التكلفة وتحسين الكفاءة، ودمج الإدارة الشاملة للميزانية في جميع جوانب تطوير السوق، وخفض التكلفة وتحسين الكفاءة، وابتكار البحث والتطوير، وتحسين إعداد الميزانية، وتعزيز تنفيذ الميزانية، والرقابة الصارمة على الميزانيات؛الرابع، يجب التعامل مع الابتكار في مجال البحث والتطوير بشكل مباشر، مع التركيز على الاختراقات في مجال الدخان المنخفض الخالي من الهالوجين والجديد القائم على الفوسفور.منتجات مثبطات اللهب.
للتغلب على عيوب التطوير الحالية وضمان تحقيق الأهداف، من الضروري تعزيز دعم المواهب وتحسين أسلوب العمل، وتوحيد جميع الموظفين للعمل معًا؛ خلال فترة "الخطة الخمسية الخامسة عشرة"، ينبغي بناء نظام بيئي كامل للمواهب يقوم على "جذب المواهب وتنميتها والاحتفاظ بها واستخدامها"، وتنمية المواهب المركبة من خلال نماذج مثل "الإرشاد"، و"عطاءات المشاريع"، و"مسابقات المهارات"، والتعاون مع شركات المواد الجديدة لتقديم مواهب رائدة راقية؛ ويجب بذل جهود متواصلة لتحسين أسلوب العمل، ويجب أن يستوفي فريق الكادر معايير "النزاهة والكفاءة المهنية والبراغماتية والثورة الذاتية"؛ يجب تقسيم مسؤوليات إدارة الميزانية الشاملة طبقة بعد طبقة وتعيينها للأفراد، وتشكيل نمط إدارة "يتحمل كل شخص المسؤولية، وينفذها كل مستوى"؛ ومع موقف "البدء بقوة والقتال بقوة منذ البداية"، ينبغي تحويل الضغط إلى حافز، ويجب الوفاء بالوعود من خلال العمل العملي، والسعي لكسب معركة "التغلب على الصعوبات، والسعي إلى التقدم، وتحسين الجودة والكفاءة"، وكتابة فصل جديد من التنمية عالية الجودة.
وفي الاجتماع، تسلمت الفرق المتميزة ونماذج العمل والعمال المتقدمون لعام 2025 جوائزهم.
