"أتطوع لتكريس نفسي للتحول الهزيل، وتغيير العقليات، والبدء من القلب، وإجراء التحسينات بدءًا من نفسي. سأسعى جاهداً بحزم للقضاء على الهدر، والتحسين المستمر، والسعي إلى التميز، وتحقيق الكمال." حديثاً،شركة تايكسينغ المحدودةنظم العشرات من الكوادر والموظفين للمشاركة في حفل أداء القسم الإداري في قاعة الاجتماعات بالطابق الرابع.
لتعزيز أنشطة إدارة العجاف المتعمقة والفعالة والاستفادة من دورها في تحسين الجودة وزيادة الكفاءة وتحسين العمليات،شركة تايكسينغ المحدودةركزت على تعزيز ثقة الموظفين، والاعتراف بالأداء المتميز في المصنع، ووضع معايير لتحسين المهارات. وقد أدى هذا إلى إطلاق مبادرة واسعة النطاق على مستوى الشركة لإدارة العجاف.
قدمت الشركة آلية تقييم الإدارة الهزيلة، حيث أنشأت "جوائز التميز للعلم الأحمر" لفرق الإنتاج و"جوائز التحذير للعلم الأسود" لفرق الدعم. يتلقى الفريق الأعلى تصنيفًا علمًا أحمر، بينما يتلقى الفريق الأقل تصنيفًا علمًا أسود، ويتم تقييم الأداء بناءً على هذه التصنيفات. وقد أدى تنفيذ هذه الآلية إلى تعزيز معنويات الموظفين ومشاركتهم بشكل كبير. لقد قام الموظفون بتنظيف بقع الزيت في زوايا الورشة، وتنظيم رفوف الأدوات المزدحمة، وحتى ترتيب المكانس اليومية في تشكيلات أنيقة، مما أدى إلى تحول بيئة ورشة العمل بالكامل.
ولضمان عدالة ونزاهة نتائج التقييم، اعتمد فريق التفتيش التابع للشركة نموذج التفتيش المفاجئ "أربع لاءات واثنتان مباشرتان": عدم وجود إشعار مسبق، وعدم وجود طرق تفتيش محددة مسبقًا، وعمليات تفتيش مباشرة على خط الإنتاج، مما يحول دون بذل الجهود في اللحظة الأخيرة للتحضير لعمليات التفتيش.
في عملية تنفيذ إدارة العجاف،شركة تايكسينغ المحدودةركز أيضًا على حل مشكلة نظام الإدارة 6S السابق، والذي كان يتميز "بأن عمليات التفتيش عبارة عن جهد عابر، يتبعه ارتداد إلى الطرق القديمة". وقاموا على وجه التحديد بتعيين مفتشين متفرغين لنظام 6S وأنشأوا آلية إدارة مغلقة تشمل "الدوريات اليومية، والإصدار الفوري لنماذج الإجراءات التصحيحية، والتصحيح المحدد بفترة زمنية، والتحقق في الموقع".
"الآن، إذا سقط المسمار على الأرض، حتى قبل أن تتاح لك الفرصة للانحناء والتقاطه، فقد تم بالفعل تسليم نموذج الإجراء التصحيحي"، قال أحد العمال مازحا، مما يوضح بوضوح صرامة وكفاءة هذا النظام.
تحت إشراف منتظم، أصبحت إعادة الأدوات إلى أماكنها المخصصة دون تذكيرها، والتحديث الفوري لملصقات المعدات غير الواضحة، وإفراغ صناديق القمامة في الوقت المحدد، من الإجراءات الواعية للجميع بشكل تدريجي. يتم تنمية العادات الجيدة المتمثلة في "التنظيف والتنظيم أثناء المضي قدمًا" بمهارة، ولم تعد إدارة 6S بمثابة "تنظيف رئيسي" دوري، ولكنها جزء لا يتجزأ من العمل اليومي.
ومن أجل توسيع نطاق منهجها في الإدارة الخالية من الهدر، تعمل الشركة أيضًا بنشاط على "الخروج" لقياس الأداء والتعلم من الممارسات المتقدمة.
✔ قم بزيارة Luhong Environmental Protection لتتعلم كيفية تكديس البضائع بشكل أنيق مثل مكعبات "Lego"؛
✔ تعلم من Dongchen Ruisen كيفية تحقيق الاستجابة السريعة والتحكم في التكاليف في مجال الخدمات اللوجستية لطلبات الدفعات الصغيرة؛
✔ اختبار مرجعي ضد مجموعة Shengquan لمعرفة أسرار الترقيات الذكية في التخزين.
بدءًا من بناء الإجماع من خلال تعهدات الإدارة الهزيلة إلى تحفيز التحفيز من خلال أنظمة التصنيف الحمراء والسوداء، ومن ثم تعزيز الأسس من خلال إدارة الحلقة المغلقة وتحسين القدرات الأساسية من خلال القياس والتعلم، فإنهم يستخدمون ممارسات الإدارة الهزيلة متعددة الأوجه لاستيعاب المبادئ الهزيلة وترجمتها إلى عمل، وضخ الزخم المستمر في خلق بيئة إنتاج آمنة ونظيفة وفعالة.
