يصادف شهر ديسمبر نهاية العام، وهي مرحلة حاسمة لتحقيق الأهداف والغايات السنوية.مجموعة تايكسينج، الملتزمة بأهدافها السنوية، تغتنم الفرصة الذهبية للسباق النهائي، مع التركيز على ثلاث مهام أساسية: الإنتاج الآمن، ومبيعات السوق، وخفض التكلفة وتحسين الكفاءة، والعمل بجد وبشكل عملي لإطلاق الدفعة النهائية نحو أهدافها السنوية.
السلامة هي شريان الحياة للمؤسسة. خلال المرحلة الأخيرة من المعركة الحاسمة لهذا العام، أعطت مجموعة Taixing الأولوية للسلامة باستمرار، والتنفيذ الصارم للمسؤوليات على جميع المستويات وتعزيز إدارة السلامة بشكل شامل. لقد عززوا بشكل مستمر أسس السلامة الخاصة بهم من خلال التدريب المعزز على السلامة لجميع الموظفين، وإجراء تحقيقات وتصحيحات شاملة لمخاطر السلامة والمخاطر، وإجراء تقييمات للمصنع "خالية من التسرب"، وتعزيز إنتاج السلامة الموحد.
خلال هذه الفترة الحاسمة من السعي لتحقيق أهداف العام، عززت مجموعة Taixing تنفيذ طريقة إدارة السلامة "131"، ومراقبة العمليات الخاصة وأعمال الصيانة في الموقع عن كثب، وتنفيذ مختلف تدابير إدارة السلامة بدقة.وقام فريق القيادة بالإشراف والإشراف على كل ورشة عملوتعزيز تحديد المخاطر والتحقيق في المخاطر بشكل شامل، وتعزيز تحديد الموظفين الضعفاء لضمان عدم قيام أي شخص في الخدمة بتشكيل خطر على السلامة.
بالإضافة إلى ذلك، قاموا أيضًا بدمج الخصائص الموسمية ونفذوا "الإدارة المستهدفة" للمناطق الرئيسية والحلقات الضعيفة في إنتاج السلامة الشتوية. لقد أجروا تحقيقات بشأن المخاطر الخفية "على غرار السجاد" على المعدات الرئيسية مثل سفن التفاعل والمناطق الرئيسية مثل مناطق صهاريج التخزين والمستودعات. لقد أنشأوا دفاتر مفصلة للمشكلات التي تم العثور عليها، وأوضحوا الحد الزمني للتصحيح والأشخاص المسؤولين، وبذلوا كل جهد لضمان التشغيل المستقر لإنتاج السلامة في الشتاء.
(إجراء عمليات تفتيش السلامة في المناطق النائية)
مع إعطاء الأولوية للسلامة، اغتنمت مجموعة Taixing الفرصة التي أتاحتها زيادة المخزونات للعملاء قبل العطلة ونهاية العام للاستفادة الكاملة من تنظيم الإنتاج الخاص بها. قامت الشركة، بثقة لا تتزعزع وجهود منسقة على جميع المستويات، بتخطيط جداول الإنتاج بدقة وصولاً إلى المستويات الشهرية واليومية ومستويات الورديات، مما يضمن التشغيل المستقر وبكامل طاقتها لمرافق الإنتاج الخاصة بها.
السوق مثل ساحة المعركة، والمنافسة مثل السباق. في مواجهة بيئة السوق المعقدة والمتغيرة باستمرار والمنافسة الصناعية الشرسة، تلتزم مجموعة Taixing بالنهج الموجه نحو السوق والابتكار كمحرك لها، وتبذل جهودًا مستمرة في تعزيز منتجاتها المفيدة، واستكشاف الأسواق الناشئة، وحل تحديات التنمية، وبالتالي دفع مبيعات السوق لتحقيق النمو ضد هذا الاتجاه.
(موظفو التسويق يتواصلون مع العملاء في الخارج)
"منذ بداية هذا العام، ارتفعت مبيعات المنتجات الأساسية لشركتنا،هيبوفوسفيت الألومنيوموبورات الزنكوقال سون شيانغ قانغ، وزير التسويق في مجموعة تايكسينغ، للمراسل: "لقد ارتفعت بنسبة 13.88% و19.3% على التوالي مقارنة بالعام الماضي، ويحافظ كلا المنتجين الأساسيين على اتجاه نمو مطرد".
وأبرزها،حققت منتجاتها من هيبوفوسفيت الألومنيوم طفرة في الصادرات، ونجحت في تأمين اتفاقيات التعاون وبدء التوريد لاثنين من العملاء الكوريين الجنوبيين، وفتح فصل جديد في توسع الشركة في الأسواق الخارجية.
متأثرة بالضغط الهبوطي على سلسلة التوريد، واجهت منتجات MCA الخاصة بالشركة تحديات شديدة بما في ذلك تقلص الطلب على المصب، وانخفاض أحجام الطلبات، وانخفاض أسعار المنتجات. حتى أن العروض الفائزة من العملاء الأساسيين انخفضت إلى أقل من التكلفة، وهو نموذج مصغر للمنافسة الشديدة في السوق. في مواجهة هذه الصعوبات، قامت الشركة بسرعة بتعديل استراتيجية التطوير الخاصة بها، مستفيدة من مزاياها التكنولوجية في MCA كبيرة الحجم لاستكشاف السوق الجديدة من اللدائن المرنة بشكل حاسم.
حتى الآن، نجح منتج MCA الجديد هذا في تعزيز المبيعات، وتحقيق اختراق تحويلي من خلال "اختراق المنتجات الجديدة وزيادة الكفاءة من خلال الابتكار"، مما يوفر دعمًا قويًا لتحسين هيكل أعمال الشركة وتطويره.
تنفذ مجموعة Taixing بنشاط التدابير الثمانية الصعبة من أجل "خفض التكلفة وتحسين الكفاءة"، مما يؤدي إلى ترسيخ فلسفة العمل القائلة بأن "توفير يوان واحد أسهل من كسب يوان واحد". إنه يدمج بعمق مفاهيم الإدارة الهزيلة في سلسلة التشغيل اليومية بأكملها، مع التركيز بدقة على أبعاد متعددة مثل خفض التكاليف المالية، والإنتاج الهزيل، واستخدام المواد، وتوفير التكاليف، وإنفاذ التنفيذ بشكل صارم، وتطوير "المهارة الحقيقية" لفعالية التكلفة.
(عقد قسم إدارة العمليات بالشركة اجتماعا لتبادل الأفكار حول خفض التكاليف وتحسين الكفاءة.)
تعقد الشركة اجتماعات منتظمة للتحليل التشغيلي ونفذت بالكامل نظام إدارة خفض التكلفة وتحسين الكفاءة. وهي تركز على الجوانب الرئيسية للتحكم في التكاليف، والتخطيط الرشيد لخطط توزيع البضائع من خلال الاستفادة من فترات التخزين القصيرة لشركات النقل، وتحسين طرق النقل وكفاءة التحميل،مما أدى إلى انخفاض تكاليف الشحن بمقدار 30 يوان/طن على أساس سنوي، وانخفاض بنسبة 10.91%، وانخفاض تكاليف الشحن بمقدار 559,800 يوان مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي.. وفي الوقت نفسه، قاموا بتنفيذ استراتيجيات الكهرباء ذات الذروة وملء الوادي، والتعديلات المحسّنة على معلمات العملية، وتحسين عملية المنتج، مما حقق انخفاضًا مضاعفًا في استهلاك الكهرباء والبخار طوال عملية الإنتاج بأكملها.توفير أكثر من 2 مليون يوان سنويا، وتحسين كفاءة استخدام الطاقة بشكل ملحوظ.
وفي الوقت نفسه، كانت مجموعة تايكسينج دقيقة في جهودها لتقليل تكاليف المشتريات والموارد البشرية واستخدام المواد: فهي تتتبع تقلبات أسعار المواد الخام وتخفض تكاليف المشتريات من خلال المشتريات المركزية وتسعير العقود طويلة الأجل؛ فهو يستكشف باستمرار نماذج تنظيم العمل التي "تستفيد من الإمكانات الداخلية وتولد الإيرادات والكفاءة"، وتشجع بقوة الصيانة المستقلة، والمعالجة المستقلة، وإصلاح وإعادة استخدام المعدات القديمة، ونفذت العديد من المشاريع المستقلة المولدة للكفاءة؛ وهو يشجع "تبسيط المكاتب الحكومية وتعزيز موظفي الخطوط الأمامية"، وتوجيه الموظفين الزائدين في المكاتب الحكومية للتدفق إلى خط الإنتاج، وتنفيذ "شخص واحد، وظائف متعددة، العمل بدوام جزئي والأجور المتزامنة" للوظائف المساعدة، والمطابقة الدقيقة للموارد البشرية مع احتياجات الإنتاج، وضمان أن تكاليف الموارد البشرية "تنفق بحكمة"، و"الضغط" على الأموال الحقيقية.
وقال تشانغ يوليانغ، أمين فرع الحزب والمدير العام لمجموعة تايكسينغ: "في المرحلة الأخيرة من المعركة الحاسمة لتحقيق أهدافنا السنوية، ستواصل مجموعة تايكسينغ الحفاظ على زخمها وتركيز جهودها والعمل بجد لضمان الإنجاز الناجح لأهدافنا ومهامنا السنوية. ونهدف إلى اختتام عام 2025 بإنجازات بارزة واحتضان فرص التنمية والتحديات الجديدة لعام 2026".
