مع بدء سباق نهاية العام،شركة تايكسينغ المحدودةتركز على هدفها الأساسي المتمثل في "صفر إصابات وصفر حوادث"، ومع شعور قوي بالمسؤولية، فإنها تدمج بشكل عميق الوقاية من مخاطر السلامة في فصل الشتاء والسيطرة عليها مع حملة السلامة التي تستمر 100 يوم. ومن خلال ثلاثة إجراءات رئيسية - غرس الوعي بالسلامة، وتنفيذ استراتيجيات دقيقة، واستهداف تحديات محددة - تعمل الشركة على تعزيز شبكة حماية إنتاج السلامة الخاصة بها لضمان التشغيل السلس لأنشطة الإنتاج والأعمال في نهاية العام.
كيف يمكن تحويل فلسفة "السلامة أولاً" من شعار على الحائط إلى أفعال واعية للموظفين؟ Taixing Co., Ltd. قدمت الإجابة من خلال مبادرات التعلم المنتظمة.
ومنذ الربع الرابع، نفذت الشركة بالكامل آلية "جلسة التعلم اليومية لكل فريق عمل". قبل وبعد كل تغيير في الوردية، يركز كل فريق على نقطة أمان محددة للتعلم. يغطي المحتوى قوانين ولوائح إنتاج السلامة الوطنية، وروح وثائق السلامة المتفوقة، ولوائح الإدارة الداخلية، وإجراءات التشغيل الخاصة، مما يضمن أن يكون محتوى التعلم منهجيًا وشاملاً، ويرتبط ارتباطًا وثيقًا بمسؤوليات الوظيفة الفعلية.
إن حيوية الفكرة تكمن في تكامل المعرفة والعمل. لضمان التنفيذ الفعال للمعرفة المتعلقة بالسلامة، تتخذ شركة Taixing Co., Ltd. نهجًا من شقين لتعزيز الإنفاذ: أولاً، تجري محطة مراقبة السلامة عمليات تفتيش وفحوصات غير معلنة في مواقع الإنتاج باستخدام نهج "أربعة لا، اثنان مباشران" (بدون إشعار مسبق، لا يوجد جدول زمني محدد، لا يوجد موقع محدد، لا يوجد موظفون محددون، ولكن الوصول المباشر إلى الموقع والاستجواب المباشر للموظفين)، مع التركيز على التحقق من فهم الموظفين للمعرفة المتعلقة بالسلامة والتزامهم بإجراءات السلامة في الموقع؛ ثانيًا، تعمل الشركة على تحسين آليات التقييم والحوافز الخاصة بها، ودمج نتائج اختبارات السلامة الشهرية لموظفي إدارة السلامة الرئيسيين في تقييمات أدائهم، وبالتالي تعزيز التعلم والتطبيق من خلال الاختبار.
وقال جي باو، مدير السلامة بشركة Taixing Co., Ltd: "نأمل أنه من خلال هذا التعلم اليومي المستمر والشامل والإشراف المنتظم، ستتحول لوائح السلامة حقًا من "قواعد على الورق" إلى "العادات السلوكية" لموظفينا".
أدى تساقط الثلوج بعد بداية فصل الشتاء إلى انخفاض حاد في درجة الحرارة، مما يشكل اختبارًا شديدًا للتشغيل الآمن للمعدات.شركة تايكسينغ المحدودةاتخذت إجراءات هادفة، حيث نفذت مجموعة شاملة من التدابير لمنع التجمد والتكثيف خلال فصل الشتاء.
وسرعان ما قامت الشركة بتشكيل فريق تفتيش محترف، مع التركيز على سلامة خطوط الأنابيب الهامة. لقد أجروا فحصًا شاملاً للمناطق المعرضة للخطر مثل لحام خطوط الأنابيب ونقاط الختم باستخدام نموذج فحص "على غرار الشبكة". أثناء الفحص، تم تنفيذ إدارة حلقة مغلقة صارمة. تم إنشاء قائمة بالمخاطر التي تم تحديدها، مع مسؤوليات واضحة ومواعيد نهائية للتصحيح، مما يضمن معالجة جميع المخاطر على الفور وتصحيحها بالكامل.
أجرى فريق الصيانة في الوقت نفسه "فحصًا صحيًا" متخصصًا لنظام التدفئة الكهربائية، حيث قام بفحص شامل لحالة تشغيل الأسلاك وأجهزة التحكم في درجة الحرارة. لقد قاموا على الفور باستبدال المكونات القديمة وإصلاح النقاط المعيبة، مما أدى إلى القضاء على المخاطر المحتملة مثل الدوائر القصيرة والحرائق الزائدة في المصدر، وبالتالي ضمان فعالية المعدات في مقاومة التجمد والعزل.
بالإضافة إلى ذلك، قام كل فريق، بناءً على احتياجات السلامة للعمليات الخارجية، بتنفيذ التنظيف الوقائي للمناطق المعرضة للتجمد، مثل الأفاريز ورفوف الأنابيب، ووضع حصائر مضادة للانزلاق في المناطق الرئيسية مثل طرق التفتيش ومنصات التشغيل. وقد وفر ذلك "شبكة أمان" للعاملين في الخطوط الأمامية، مما أضاف طبقة إضافية من الأمان وراحة البال للعمليات الخارجية خلال فصل الشتاء.
تلتزم شركة Taixing Co., Ltd. بمبدأ الوقاية الاستباقية والتحكم في المصدر، وفي الوقت نفسه تعمل على تعزيز الجوانب الفنية والإدارية لبناء خط دفاع قوي للسلامة في الموقع.
● المستوى الفني
تطبق الشركة بشكل صارم نظام إدارة هرمي للمعدات الحيوية، حيث تقوم بتثبيت أدوات المراقبة على المعدات الأساسية مثل مفاعلات بلمرة التفاعل والضواغط الرئيسية لالتقاط التغيرات الدقيقة في المعلمات مثل درجة الحرارة والضغط والاهتزاز، وتحقيق مراقبة ديناميكية وإنذار مبكر لحالة تشغيل المعدات.
● مستوى الإدارة
وتقوم الشركة أيضًا بتحسين إجراءات التشغيل، وتوضيح الموظفين المسؤولين ومعايير التنفيذ بدءًا من الموافقة على تصريح العمل وتأكيد السلامة في الموقع وحتى قبول الإنجاز، وبناء نظام إدارة حلقة مغلقة متكامل العمليات.
كما يعتبر بناء القدرة على الاستجابة لحالات الطوارئ أولوية قصوى. تنفذ الشركة تدريبات الطوارئ "اللاءات الأربعة": لا يوجد إشعار مسبق، ولا توجد نصوص محددة مسبقًا، ولا توجد سيناريوهات محددة مسبقًا، ولا توجد مواقع محددة مسبقًا، مما يسمح للموظفين بتحسين قدراتهم على الإنقاذ الذاتي والمساعدة المتبادلة في حالات الطوارئ التي تتم محاكاتها بشكل واقعي. وقال أحد الموظفين الذين شاركوا في التدريب: "الآن، عندما نواجه مواقف غير متوقعة، نشعر بمزيد من الثقة ونعرف ما يجب القيام به وبمن نتصل".
وفي الوقت نفسه، أطلقت الشركة حملة نقاشية بعنوان "ستة تأملات" بين جميع الموظفين. ومن خلال أساليب مثل عرض مقاطع الفيديو التحذيرية، وعرض سجلات الانتهاكات، ومشاركة قصص السلامة من الزملاء، استخدموا أمثلة واقعية لدق ناقوس الخطر بشأن السلامة. منذ الربع الرابع، قاموا بإجراء ثلاث جلسات تثقيفية للتوعية بالسلامة، والتي وصلت إلى أكثر من 200 شخص.
